4、搞好党风廉政建设，抓领导，领导抓，无疑是非常重要和关键的。一个部门，风气正不正，作风硬不硬，领导是标榜。我局只有几十人，个人的素质也千差万别。单位只要有人员出了问题，哪怕是一个一般工作人员且是主动查处的，给了处分，年终考核，其他工作再好，领导班子考核还是受影响，单位荣誉受损失。特别是廉政测评，对班子的满意率达不到95%以上都要扣分，更让领导在惩处违纪人员时，拳头伸缩两难。
三、建议：
1、完善考核体系，优化查处环境。党风廉政建设工作，既然领导重视，制度规范，职能部门也尽职尽责，但效果不甚明显，群众举报案件要远远多于单位主动发现的案件，这不能不让我们不认真反思。部分领导怕在推荐和考核中丢选票，对违规违纪行为视而不见，不敢抓，不愿抓，充当“老好人”而已。
2、建立合理的机制，力保基层人员“不想腐败，不能腐败，不敢腐败”。要把中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和国家税务总局党组下发的《关于建立健全税务系统惩治和预防腐败体系的实施意见》落到实处，必须把“教育防范”摆在突出位置，从制度、环境、方法、情感、形式、内容上下工夫，从思想筑牢拒腐防腐的堤坝，增强思想上“不想腐败”的免疫力。建立自下而上和自上而下相结合，内部外部相结合的监督体系，发挥层级管理责任制的功效，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，职能部门专门抓的廉政建设大家抓的 “一级抓一级，一级对一级负责”的廉政工作格局，并将监督的网络延伸到职权行使的各个部位，到处都有廉政监督的“眼睛”，建立“不能腐败”的运行机制。要充分认识严惩腐败、正本清源的重要性，对发生的腐败案件，要严格依法依纪办案，绝不能心慈手软，姑息养奸。要发挥执法监察和查办案件的治本功能，提高严惩护廉的综合效应，营造“不敢腐败”的执法氛围。
3、改革用人制度，减少腐败发生的“近亲”温床。国税工作的要求越来越高，对人员素质的要求特越来越严，但近年来的进人，除系统内部的退伍兵子女外，几年难有一名高素质的大学生。
4、抓住防范重点，强化监督效果。我局可能产生腐败的重点环节、重点部位、重点人员都应该是各级监督和防范的重点。对这些重点环节、重点部位、重点人员要进行全面而有效的监督和排查。同时要加强外部监督，充分发挥特邀监督员、义务监督员、新闻媒体的监督作用，并自觉接受人大、政协、纪委、检察等部门的监督，积极参与地方的行风评议，把税务部门容易犯错误的重点环节、重点部位、重点人员置于全社会的监督之下，做到内部监督与外部监督相结合，使各类差错能及时发现、查处并得到纠正，确保有效预防国税人员违法违纪行为的发生。
第6篇：党风廉政总结报告
XX公司合同预算部
2013年度党风廉政建设目标责任书
自检自查报告
为贯彻公司党风建设和领导人员廉洁从业责任制的落实，确保我部切实履行党风建设和领导人员廉洁从业职责，今年初，我部与公司签订了《XX公司2013年党风廉政建设工作目标责任书》（以下简称责任书）。
我部以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，结合“责任书”的各项要求认真研究、学习，取得了一定的成绩，现根据公司党总支相关通知，开展自检自查并报告如下：
一、认真履行“一网双责”保证党风廉政建设贯彻落实
（一） 我部在公司党总支的领导下，一贯坚持把党风廉政建设纳入目标管理，与日常工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查，结合我部自身实际，加强教育、完善制度强化监督，不断推进党风廉政建设
今年以来，我部结合日常工作的实际情况，先后在公司范围内召开3次合同预算工作会，总结了阶段性的工作成果及经验，集中讨论了日常工作中存在的问题，也对下一步的工作做了具体安排及部署，不断优化公司合同预算工作范畴内的管理工作。
（二） 我部目前有部门领导1人，负责对我部党风廉政建设全面领导，及时调整我部日常工作安排，积极响应公司
党总支的组织、安排及部署，参与学习廉政工作会议精神。
我部现有在职部门经理1人，根据公司党总支组织学习及召开的廉政工作会的精神，均在会后及时对目前在职员工3人，下属公司借调在岗员工1人组织开展传达、学习、部署会议精的工作，对公司党总支各项精神的传达、学习、贯彻起到了有力推进作用。
（三） 积极参与公司党总支组织开展的各类反腐倡廉教育课。
今年以来，公司党总支组织了2次反腐倡廉教育活动，我部均高度重视，预先协调工作时间，争取名额，在不影响工作的前提下，积极参与，并在活动结束后在部门例会中分享了相关心得。
二、贯彻落实反腐倡廉重点工作的情况
（一） 我部结合自身实际，有针对性地开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，在公司党总支的领导下大力推进廉政文化建设，完善反腐败无能倡廉“大宣教”工作格局，根据我部日常工作的情况，实时向公司党总支上报相关信息。
我部作为公司合同、招标、结算的归口管理部门，日常工作中一方面不断教育相关人员遵规守及风险控制，一方面在日常工作中坚绝不与乙方单位进行单独接触，因业务问题需要对接时，均邀请业务承办部门（公司）共同参与，涉及内容较为重大的均邀请纪检监察到场监督，同时，对涉及重大合同（XX工程、XX工程及XX工程）、重大招标（XX招标及XX招标）及其它较为重大的实发状况，我部均先向纪检
部门进行沟通、汇报及备案。
（二） 我部坚决反对任何形式的铺张浪费、奢靡享乐，在日常工作中严格遵守公司各项管理规定，控制部门工作经费，减少、取消一切非必要开支。
（三） 参与健全防汉“小金库”工作长效机制，巩固和深化“小金库”工作成果，我部未出现“小金库”相关问题。
（四） 深入开展治理商业贿赂专项工作，结合公司相关规定，在工作中，公平、公正、公开。
我部在参与公司重大合同谈判、决策时，均派出2人以上参与，全过程中均为相互监督，全年未出现违纪违法问题。
