1、为保证关键工序如期按实际计划完成进行，在现场组织以下施工体系，各负其责。见施工组织体系及劳动组织体系图。
经理室：全面指挥，统一协调，督促该工程全面情况。
项目经理：全面负责组织本标段的工程管理、实施及竣工工作，组织协调对外的各项业务，协调各部门之间的关系，安排工程进度，把握工程质量。
技术组：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。
安全组：保证工程安全保卫工作。
质检组：负责对工程的质量监督，对各道工序进行全面的质量检查。 后勤组：该工程后勤工作及生活保障。
材供组：原材料的采购运输、加工及仓储工作。
设备组：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。 施工组：各施工班组独立组织施工各负其责。
2、劳动组织：
①项目经理部:6人；
②木工班：6人；
③钢筋班：1人；
④普工班: 50人；
⑤瓦工班: 20人；
⑥机械班: 4人；
⑦机电组: 2人；
