榆社县医院新五年规划（业务篇）
从二零零七至今，在范院长的领导下，在现任班子的的团结协作下，在全院职工的共同努力下，第一个新五年计划已顺利实现，为了医院的生存，为了医院的进一步发展，我院特制定了第二个新五年计划的纲要，反映一个医院的水平主要在其医疗技术水平，所以医疗业务是这一纲要的核心，为此，我与我们的只能团队进行了详尽的调查研究，为了配合院方圆满实现第二个新五年计划的目标，制订了各部门的主要目标与实施措施，具体如下：
一、主要目标：
1、严格按照二级甲等医院的标准加强以及科室建设
2、分期、分批的的按标准设置二级专业组：
1）内科：呼吸、神内、消化、心血管、内分泌等；
2) 外科：普外、骨科、泌尿外、神外等；
3) 妇产科：妇科、产科、计划生育科等；
4）儿科：儿科，新生儿科；
5）成立正规的中医科病房；
3、加强重点科室建设，以普外科、呼吸内科为首，每年增加一个重点科室，以龙头带动全院各科管理
4、三年改善专业队伍结构，形成较为合理的三级医师梯队，完善全院的三级医师管理体制
5、实现全院微机系统管理，使统计工作规范准确，实现电子病历，提高病历质量
6、每年每科要开展1~2个新技术项目
7、全院每年要申报1~2个科研项目，五年内争取获得2~3个科研成果
8、树立优质护理单元，全面提升护理质量
9、实现院感重点部门规范管理及监测
二、具体措施
1、大力加强全院人员的法律法规与职业道德学习是全院职工成为知法、懂法、执法、守法、服务大众、善于保护自己的好职工。现在我们对学习各种法律法规很不到位，今后我院要定期在全院开展不同规模的，不同形式的法律法规学习，职业道德规范教育，好员工培训全面提升职工职业道德，真正做到依法执业，强化以病人为中心的理念以高尚的医德，优质的服务，树立医院新形象。
2、全面提升医院管理队伍质量，是管理步入科学化、系统化、正规化。强化学习管理知识，更新管理观念，熟练掌握自己分管的业务工作，把各职能科室的管理工作搞好，从形式深入到实质，把职能科室的能动性积极带动起来，让职能科室的职、权、利有机结合起来，从而把全院的科室管理工作搞好。
3、技术水平的可持续提高
1）制定适合我院的人才培训计划
加强科室内的业务学习，每月至少两次；职能科室每月组织全院业
务学习一次；
每年派出10%的专业技术人员学习；不定期其上级医院专家讲课；按要求修够学分、直接与年终评优，上职称挂钩。
2）制定确实可行的人才聘用制度。
有效吸引高学历毕业的专业人才，吸收有技术资格的人才，聘请名
