是讲述工作人员与上属的协议
工地购置不超过500元时，由项目经理决定；公司购置不超过2000元时，由总经理决定；购置大宗用品，由总经理拟定计划，报请董事会批准。
12、 公关事项
项目经理需要公关活动，应及时与总经理汇报。票据须注明时间、地点、是由，总经理签字批准。特许费用须报请总经理批准，总经理要随时向董事会报告。
6、项目作业规程
1、确定参与某项目活动后，总经理、项目经理、技术员要及时踏勘现场收
集资料、图纸，及时掌握项目区情况。
2、相关人员按甲方要求做好标书（陪标书）及投标资料（原则上一人只能
做一份标书）
3、中标后项目经理、技术员合同甲方要求的开工时间十天前并结合本公司
实际情况做好项目前期准备（开工报告、施工方案、工程预算、财务资
金预算）并报总经理批准，总经理上报董事会。
4、开工前项目经理要做好开工准备（包括人员、设备、材料、资金、生活
起居）按时进入工地、总经理需督察准备工作的实施。
5、按照施工方案进行科学、合理、高效高质安全施工，项目经理每晚主持
召开工地人员生产、安全例会、解决存在问题，安排第二天的工作，并
向总经理汇报进展情况，并认真填写施工日志，总经理每月下工地两次
调研监管，总经理每周向董事会汇报一次，做好进度结算，搞好资金回
笼。
7、印鉴、票据、证件、文件资料管理办法
1、所有印鉴、票据、证件、文件资料统一登记造册、统一保管。
2、如需使用，使用人要办理领取登记手续说明用途事由
3、使用完毕要立即交回办公室保管人员，并进行核验核销。
4、借用人员在流转使用过程中，要采取严格安全措施，防止损坏丢失，给公司造成损失，因此所造成的损失由借用人员承担。
5、实现文件资料的书面和电子化完全管理。由办公室人员对纸质文档进行电子化记录。
8、车辆管理制度
1、公司与司机签订明确双方权利义务的责任书，车辆由公司管理、派遣、修理、保养和审验。
2、批准用车后方准用车，否则按司机出私车对待。
3、司机要认真做好行车登记，详细记载每天的出车事由、行车路线和行车里数，每月底交公司审查留档
4、车辆每天清洗，保持车容整洁，不能因洗车影响出车，按期保养车，保持车况良好机件安全可靠。
5、每次出车前、司机要认真进行安全车检，每天汇报前一天出车油耗情况，领取当天的派车单和油票，无任务则整装待命。
