基础的人力资源管理制度范本
陕西柴油机重工有限公司西安电站工程分公司
人力资源管理制度
1. 总则
1.1 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制订本制度。
1.2 本制度各个章节分别适用于公司正式员工、试用期员工。
2. 招聘
2.1 招聘目的与范围
2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则不拘一格降人材，制订本制度。
2.1.2 综合管理部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规章制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.3 综合管理部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
2.1.4 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。
2.1.5 招聘范围原则上以大学本科以上文化程度、有工作经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开招聘。
2.1.6 招聘渠道主要有各地人才市场，劳动力市场、大学的需求见面会及媒体广告，网络招聘等。
2.2 招聘原则和标准
2.2.1 公司的招聘遵循以下原则和标准
机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应聘者同等的应聘机会，具体流程见内部招聘有关条款。
双重考查原则：所有招聘都需要经过业务部门和综合管理部的双重考查，经总经理批准后，由综合管理部发录用通知。
2.2.2 所以合格的应征者应具有良好的职业素养，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请流程
2.3.1 各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟定人员需求计划，填写“年度人员需求计划表”，经综合管理部主任批准后报总经理，批准后留在综合管理部备案，作为招聘的依据。
2.3.2如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写“用人需求申请表”，并附新的组织结构图，经总经理批准后交综合管理部。
2.4 招聘组织程序
2.4.1 内部招聘具体步骤查看《内部招聘规定》
2.4.2 在没有职位空缺情况下，员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
2.4.3 外部招聘按照《招聘流程》进行。
2.5招聘费用管理
综合管理部负责每年末制订招聘费用预算，并安排次年费用的使用，招聘费用的申请和报销须经过总经理批准。
