文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。
二、管理目标设想
1、质量目标：一次性验收合格，争创优良工程；
2、工期目标：确保在90天工期内完成所有招标范围内的施工内容。
3、安全施工目标：责任事故死亡率为零；
4、文明施工目标：受政府部门批评率为零，群众反映率为零，争创**市文明施工样板工地。
三、施工队伍设想
我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为施工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目工程师。项目部下设工程部、技术质控部、财务预算部、材料设备部、综合办公室、安全文明部、实验室等。
根据专业特点及工程量，项目部下设三个施工组：包括一个道路路基项目组、一个结构层摊铺组、一个混凝土施工组，每个施工组根据工种不同分设不同的施工班。
四、机械设备及材料部署设想
接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将试验仪器、挖机、压路机、钢筋加工等机械设备进场。测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。
根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。
五、施工顺序设想
6
2020年4月19日
