施工组织设计方案(红星美凯龙财富中心)(13)

2025-09-20

本工程采取以成孔为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,按平面分段,交叉流水的作业程序进行施工,其总体施工程序如下图:

三、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:

1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、总包、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投


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