MRP
MM模块将生产好的产品计入库存。SD模块自动准备好装运单据(步骤15)，并安排把
这批鞋子运送给那个客户。
在整个过程中，所有与财务有关的信息都从物流类模块送至FI模块。当FI模块被告知
货物已发运时(步骤16)，它生成最终的销货发票(步骤17)。当客户付清货款后(步骤18)，FI模块更新总帐科目和客户数据库。
“控制”模块（CO）一直监控着来自物流类和人力资源类模块的信息。比如说，它使用
这些信息来修改MM和PP等模块的配置，以便改进将来的生产流程处理。同时，CO模块提供一份整个生产流程的成本分析，可以用来指导销售部门将来的报价。直到这时，才算是完成了这批4000双鞋子订单的全部处理。
与上例中的整个SAP系统流程相比，波导公司目前的SAP系统没有人事管理模块（PA）以及控制模块(CO)，其它的模块都与标准的流程基本相似。不过由于波导公司股份、合资、随州分公司之间存在系统对接，同时还有返修生产的存在，因此一些步骤和流程相对来说考虑的因素会更多，也更复杂。
现在大家都很清楚了，为了产品的需求和满足供应商按时交付，采购员应该什么时候下 单是合理的。但是在MRP执行过程中，我们还会有许多具体的问题。比如一个原材料的单价是多少，它对应的供应商有哪几家，各供应商之间的份额是怎样分配的，各供应商给出的交货期是多少？一个材料它在公司里保持多少的常规库存才算安全（安全库存）？SAP可以将这些问题都通过设置参数的方式进行运算，在系统中，我们可以将订单处理时间，计划交货时间，收货处理时间，安全库存时间由相应的人员在系统中维护对应参数，另外采购部门还需要在SAP系统中维护原材料对应的供应商之间的配额，原材料与供应商对应的单价等信息。设置这些参数和维护这些信息的最终目的，就是要让采购员从人工计算采购什么、什么时候采购、以及怎样采购才最好的麻烦中解脱出来，从而实现在采购的时候不用再考虑这些细节的问题。
