我是江西省恒信建设工程监理咨询有限公司宜春分公司监理工程师范能高
第一项、由甲方介绍各方人员：
1建设单位人员
2监理单位人员：
总监：汤卫东、主管全部监理有关事务。总监代表：范能高、负责与工程相关的进度、投资、质量和安全事项、见证取样送检，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。专业监理工程师负责与专业相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理；监理员：负责日常巡视、旁站等监理员应有职责。
3施工单位人员：
第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监：
本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。
第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定
监理公司总监：
本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。
一、有关管理制度
（一）会议制度
A 工程例会
1会议时间：每月15日、30日的下午16：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。
2参加人员：建设单位工程部经理、工程师；监理：总监、总监代表、监理工程师及其它监理人员；施工方项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程：
1）落实上两周例会要求及决议情况；
2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；
3）监理对上两周的施工情况小结：2周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。
4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。
4)会议纪律
