第一章 练习题
一、选择题
（一）单项选择题
1、项目是创造独特产品、服务或其它成果的（ ）工作或努力。 （A）一次性 （B）持续性 （C）阶段性 （D）反复多次的
2、项目周期又叫项目的生命周期，是指项目从诞生到结束所经历的时间。项目周期的第二阶段是（ ）。
（A）项目启动 （B）项目收尾
（C）项目计划 （D）项目计划执行与控制 3、项目管理三角链是指管理层、（ ）和项目团队这三类角色构成的三角关系。 （A）管理层 （B）客户 （C） 项目团队 （D）董事会
4、职能式项目团队的项目经理的权限（ ）。
（A）很大 （B）很少甚至没有 （C） 全权 （D）中等 5、项目管理是（ ）、专业技术知识和经验知识的重叠部分。 （A）一般经营管理知识 （B）行为知识 （C）营销知识 （D）领导知识
（二）多项选择题
1、项目的一般属性除了独特性、活动的整体性和制约性、组织的临时性和开放性、开发与实施的渐进性外，还有（ ）属性。 （A）一次性 （B）不确定性
（C）目标的特定性 （D）成果的不可挽回性 2、项目管理分为“计划（大项目群）管理”、“产品管理”和（ ）等五种形式。 （A）基本的项目管理 （B）创业管理
（C）危机管理 （D）特别委员会和任务团队
3、按B.W.塔克曼（B.W.Tuckman）对项目阶段的划分，则项目团队发展的四个阶段分别是（ ）。
（A）形成阶段 （B）震荡阶段 （C）正规阶段 （D）表现阶段
4、按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的划分方法，以下属于现代项目管理知识体系的是（ ）。
（A）时间管理 （B）范围管理 （C）风险管理 （D）误差管理 5、属于网络计划技术的是（ ）
（A）图形评审技术 （B）时标网络图 （C）风险评审技术 （D）关键线路法
二、思考题
1、试述在项目周期各个阶段，项目所耗费的人力与资金等投入有什么样的规律性？ 2、现代项目管理知识体系主要包括哪9个方面的内容？ 3、回答什么是项目范围管理？
4、质量和等级这两个概念有什么不同？ 第二章 练习题： 一、选择题
（一）单项选择题
1、需求表达的结果是（ ）。
（A）项目构思 （B）可行性研究 （C）需求建议书 （D）需求识别 2、项目构思的主体是（ ）。
（A）项目承约商 （B）项目经理 （C）项目客户 （D）项目团队
3、初步可行性研究对项目投资和生产成本的估算精度一般要求控制在（ ）。 （A）-30%~+30% （B）-20%~+20% （C）-15%~+15% （D）-10%~+10%
4、正式可行性研究对投资额的估计误差应在（ ）以内。 （A）-30%~+30% （B）-20%~+20% （C）-15%~+15% （D）-10%~+10% 5、项目前期工作“任务模型”包括（ ）。
（A）需求分析、可行性研究、立项决策、合同签约 （B）需求分析、立项决策、项目评估、合同签约 （C）项目构思、可行性研究、合同签约 （D）项目识别、需求分析、可行性研究
6、问题树（problems tree）是一种定性的描述问题（ ）关系的模型。 （A）归属 （B）因果 （C）程度 （D）性质
7、头脑风暴法又称脑力刺激法或智力激励法，其中心思想是（ ）。 （A）发现设想、提出新构思 （B）磨练智力 （C）总结思想 （D）提出改进措施 8、可行性研究是考察项目实施上的（ ）。 （A）适当性、可能性 （B）可能性、风险性 （C）先进性、适用性 （D）适用性、风险性
9、某公司的市场开发人员在乘车时通过广播了解到与项目相关的信息，这在项目信息收集的途径中属于（ ）。
（A）自然收集 （B）相关市场衍生 （C）意外获取 （D）现场调查 10、经济可行性研究的核心内容是（ ）。
（A）财务分析 （B）投资回收期分析 （C）内部报酬率分析 （D）投资收益分析 11、一般来说，净现值（ ）的项目就可以接受。 （A）小于零 （B）等于零
（C）大于零 （D）最大
12、内部报酬率系指项目在建设期间和服务年限内，净现值（ ）时的贴现率。 （A）小于零 （B）等于零 （C）大于零 （D）最小
（二）多项选择题
1、可行性研究阶段包括（ ）。
（A）机会研究 （B）项目建议书 （C）初步可行性研究 （D）正式可行性研究 （E）项目评估
2、项目需求分析的基本原则有（ ）。
（A）明确需求 （B）掌握需求变化 （C）使用分析工具 （D）建立监督变更机制 （E）客观真实
3、属于项目构思的方法有（ ）。
（A）头脑风暴法 （B）比较分析法 （C）集体问卷法 （D）创新法 （E）项目混合法
4、项目评估内容包括（ ）。
（A）项目领导者 （B）项目业主 （C）项目建设必要性 （D）项目建设条件 （E）财务效益
5、需求改变的原因包括（ ）。
（A）人员变化 （B）预算变化 （C）技术变化 （D）商业环境变化 （E）进度变化
二、思考题 1、请试着画出项目启动阶段“任务模型”图。 2、什么是问题树和本因分析法？ 3、简述什么是项目可行性研究的目的？
4、回答净现值的含义并比较它与投资回收期及投资报酬率这两种方法在评价投资项目分析方面的不同。
5、在项目准备阶段为什么要进行不确定性分析？ 第三章
练习题 一、选择题
（一）单项选择题
1、项目经理运用（ ）来辨认与项目有关的所有成本。 （A）横道图 （B）工作分解结构 （C）网络图 （D）物料清单 2、引起项目范围变更的原因是（ ）。
（A）对项目预算的审查 （B）对公司战略计划实施情况的审查
（C）项目范围界定中的错误与遗漏 （D）对项目计划的审查 3、在进行项目范围计划时，工作分解结构应当被分解到（ ）。 （A）按阶段划分的子项目层次 （B）项目办公室规定的层次 （C）能够进行足够的估算的层次 （D）预算的成本中心层次 4、（ ）是WBS的基础。
（A）时间 （B）成本 （C）性能 （D）范围 5、在项目管理领域中，范围概念是指（ ）。 （A）可交付成果的范围 （B）产品范围
（C）项目范围 （D）产品范围和项目范围 6、（ ）是工作分解结构的作用之一。 （A）实施项目计划
（B）为决策部门提供科学依据
（C）将项目工作与项目财务帐目联系起来 （D）工作排序
7、项目要求发生变化，首要源于（ ）。
（A）设计变化 （B）业主需求变化 （C）工艺技术变化 （D）经营环境变化 8、范围变更控制的依据有（ ）。
（A）范围变更控制系统 （B）绩效测量 （C）范围管理计划 （D）补充计划 9、（ ）属于范围管理的内容。
（A）项目识别 （B）项目变更控制 （C）确定项目 （D）项目发起 10、所有被批准的变更应在（ ）中体现。
（A）绩效测定基线 （B）变更管理计划 （C）质量保证计划 （D）项目计划 11、项目范围（ ）。
（A）只是在项目开始时才加以考虑
（B）在合同或其他项目授权文件被批准后就不成问题 （C）应该从项目启动阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 （D）是项目执行期间对项目变更进行控制 12、工作分解结构是（ ）。 （A）在项目执行过程中进行 （B）将工作分解为可管理的部分
（C）提供一个与项目时间阶段有关的任务划分 （D）对成本、时间、资源的估计不起作用
（二）多项选择题
1、项目范围界定是指（ ）。 （A）界定项目任务 （B）界定项目进度 （C）界定项目风险
（D）界定项目工作过程 （E）界定项目质量
2、范围变更控制的工具和方法主要有（ ）。 （A）绩效测量
（B）范围变更控制系统 （C）文档工作
（D）补充计划编制 （E）项目进展报告
3、编制工作分解结构的目的有（ ）。
（A）便于项目的具体分工，明确各成员的责、权、利 （B）提高对成本、时间以及资源估算的准确性 （C）为绩效测量与控制定义一个基准计划 （D）便于进行明确的职责分配
（E）便于使项目达到最终客户的要求 4、范围变更控制系统包括（ ）。 （A）跟踪系统 （B）绩效测量 （C）文档工作 （D）补充计划
（E）对变更的审批层次
5、项目范围界定的工具是（ ）。 （A）工作分解结构模板 （B）甘特图 （C）里程碑图 （D）分解 （E）类比法
二、思考题
1．为什么要进行项目范围管理？它对一个项目的成功起到什么作用? 2．描述项目范围管理的主要过程。
3．如果项目范围蔓延，可能带来什么样的后果？
4．如何进行项目范围的界定？编制工作分解结构可采用哪些方法？ 5．谈谈范围变更控制的目的。如何做好范围变更控制？
第四章 练习题
一、选择题 单项选择题
1、横道图在决定（ ）方面有用处。 （A）任务的优先级
（B）任务何时开始何时结束 （C）任务之间如何关联
（D）安排谁去执行一项任务
2、项目工作的逻辑关系和持续时间确定了，就能够提供（ ）的信息并确立（。 ）
