考试重点内容
一、案例分析题（24分） （1）选择题：决策哪里错误
（2）属于什么类型的决策？为什么？ （3）某某决策给我们提供了什么启示？ 二、案例分析题（30分）
（1）选择题：激励理论选择？双因素理论、需要层次理论、强化理论、公平理论
（2）控制类型：现场控制、反馈控制、前馈控制、预防控制 （3）请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点。 （5）A公司准备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些？
三、案例分析题（30分）
请结合案例分析以下问题：
1．保罗作为一位领导者的权力来源是什么？
2.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？
3.保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？
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四、应用题（16分）
（1）某旅游区高档酒店某天经营方案有两种：
A方案：开工，此方案在天气好的情况下获得利润为50万，在天气不好的情况下将亏损10万。
B方案：不开工，此方案在天气好的情况下将亏损1万元，在天气不好的情况下将盈利0.5万元。
条件：当天天气好的概率为20%；天气不好的概率为80%。
状态分枝 决策分枝 状态点 决策点 1
问：请画出决策树并根据计算结果选择方案
（2）某飞机发动机维修项目，包括以下作业：
A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天 请绘制该项目的网络图
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